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Dezember 2009

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Der Bonus ist pleite. Gebt ihm Kredit!

unbekannt

Die variable Lohnkomponente ist eine andere Bezeichnung für Bonus. Bonus kommt aus dem Lateinischen und heisst soviel wie ‚gut’. Bonus bedeutet ja auch Sondervergütung, Sonderdividende, Sonderprämie oder leistungsabhängige Zusatzentschädigung.

Wahrscheinlich gibt es noch viele andere Begriffe für das Wort ‚Bonus’, die jedoch zum Teil verschämt verschlüsselt oder beschönigend in fantasievollen Wortklaubereien eingepackt werden, um die Öffentlichkeit ja nicht zu provozieren oder zu reizen.

Die Gier nach Geld hat den Bonus in den Ruin getrieben und seinen Ruf nachhaltig geschädigt. Gerade in der Bankenwelt hat er zu pervertierten Anreizsystemen geführt. Die schnelle, brutale und rücksichtslose Gewinnausrichtung erzeugte eine starke Hebelwirkung auf den sich abzeichnenden persönlichen Obolus im Bonustopf. Der Geldregen war meistens auf sicher und der darauf folgende Platzregen für die Kunden die Regel. Das System hat ausgedient. Der Bonus nicht.

Interessant ist, dass im Moment verschiedene europäische Banken von ihren Angestellten vor Gericht gezerrt werden, da sie der Ansicht sind, dass sie Boni zugute hätten, der Arbeitgeber aber, aufgrund der gesamtwirtschaftlichen Lage, nicht dazu bereit ist diese zu zahlen. Oft stehen diese Arbeitgeber aufgrund der Bankenkrise sogar noch in der Schuld des Staates. Die Unverfrorenheit der Forderungen ist jedoch interessant. Warum beharren Banker auf ihre Entschädigungen, wenn ihre Abteilung Gewinn macht, aber die Gesamtperformance der Bank klar hinter den Möglichkeiten blieb?

Diese Denk- und Handlungsweise wurde über viele Jahre gezüchtet. Der Schriftsteller Tom Wolfe hat dieses Verhalten in seinem berühmten Buch ‚Fegefeuer der Eitelkeiten’ mit seiner Romanfigur des Börsenmaklers und Yuppies, Sherman McCoy, bestens beschrieben.

Viele Banken sind auf höchst qualifizierte Mitarbeitende angewiesen, die ihren Preis auf dem internationalen Stellenmarkt haben. Um diese Talente anlocken zu können, müssen zum Teil exorbitante Gehälter mit ambitiösen variablen Lohnanteilen angeboten werden, um sie für das Unternehmen gewinnen zu können. Gute Leute kosten Geld. Viel Geld. Diese beeinflussen mit ihrer Schaffenskraft auch die Bilanzen.

Das Gegenteil von Bonus heisst Malus. Vielleicht wäre es zeitgemässer, wenn den Grossverdienern nicht nur ein Bonus vertraglich angeboten wird, sondern diese mit einem Malussystem auch an den Risiken ihrer Handlungsweise beteiligt werden. Manch einer wird sich dabei gut überlegen, ob er nun jedes Risiko, in der Hoffnung es geht auch gut, eingehen möchte. Es hat sich gezeigt, dass finanzmathematische Modelle wunderbare Konstrukte sind, die als einzelnes Theorem durchaus klug erscheinen, aber als ganzheitliche Theorie nicht immer den Goldregen versprechen. Sobald Grossverdiener vertraglich an den Verlusten beteiligt werden, verändert sich das Verhalten. Geld stinkt nicht. Verluste schon.

Die Abschaffung von Boni ist albern. Anreizsysteme sind uralt und haben den Menschen immer als zusätzliche Kraftquelle gedient. Diese müssen sich jedoch am wirtschaftlichen Gesamterfolg einer Unternehmung orientieren. Wenn Boni dazu führen, dass eine unstillbare Gier belebt wird, die zum Nachteil des Arbeitgebers und seinen Kunden gereichen, dann ist etwas faul im System!

Viele dieser simplen Anreizsysteme werden nicht hinterfragt und scheitern weiterhin kläglich. Hoffentlich werden die Besten des Human Resources Management endlich mehr gehört. Die wissen nämlich, wie moderne Anreizsysteme ihre motivierende Wirkung entfalten können.

Bei der Personalsuche, Personalselektion und Personalrekrutierung von Fach- und Führungskräften sind wir froh, dass Sie sich nicht nur von den Anreizsystemen der Personaldienstleistern lenken lassen, sondern die Leistung zählt.

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